Bundan 10 y\u0131l \u00f6nce uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma sadece birka\u00e7 mesle\u011fe \u00f6zg\u00fc iken pandemi ile beraber neredeyse t\u00fcm i\u015flerde uzaktan \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 konu\u015fmaya ba\u015flad\u0131k. Uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma i\u015f tatminini art\u0131r\u0131yor gibi g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor. (Bellmann & H\u00fcbler, 2020) (Prasad & Satyaprasad, 2023) \u0130\u015f tatmini art\u0131\u015f\u0131n\u0131n yan\u0131s\u0131ra \u00fcretkenlikte de art\u0131\u015f oldu\u011fu \u00f6ng\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. (Wolor, Nurkhin, & Citriadin, 2021)<\/p>\n\n\n\n
\u00d6rneklerini verdi\u011fim bilimsel \u00e7al\u0131\u015fmalar d\u0131\u015f\u0131nda olduk\u00e7a yeni olan bir\u00e7ok ara\u015ft\u0131rma i\u015f-ya\u015fam dengesi, \u00fcretkenlik ve i\u015f tatmini art\u0131\u015f\u0131na i\u015faret ediyor.<\/p>\n\n\n\n
T\u00fcm bu veriler bize ne olmas\u0131 gerekti\u011fi hakk\u0131nda bir fikir verirken peki neden CEO\u2019lar \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ofise d\u00f6nmesini istiyor?<\/p>\n\n\n\n
B\u00fcy\u00fck \u015firket y\u00f6neticilerinin \u00e7o\u011fu 2020 \u00f6ncesi normlara s\u0131cak bak\u0131yor. Dan\u0131\u015fmanl\u0131k firmas\u0131 KPMG taraf\u0131ndan yak\u0131n zamanda yap\u0131lan bir ankette, \u00e7ok uluslu \u015firketlerin CEO’lar\u0131n\u0131n neredeyse \u00fc\u00e7te ikisi, 2025 y\u0131l\u0131na kadar \u015firketlerindeki “ideal” \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131n\u0131n tam zamanl\u0131 ofiste olaca\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yledi. Y\u00fczde 28’lik bir kesim ise hibrit modeli tercih ederken, yaln\u0131zca y\u00fczde 7’si tamamen uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma \u00f6ng\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc s\u00f6yl\u00fcyor. (Weiner & Annie Cayer, 2023)<\/p>\n\n\n\n
Bence \u00f6nemli sebeplerden biri inand\u0131r\u0131c\u0131l\u0131kta yat\u0131yor. Okullarda baz\u0131 \u00f6\u011frencileri hat\u0131rlayabilirsiniz. Okula gitmemek i\u00e7in hasta oldu\u011funu s\u00f6yleyen ya da eletrikler kesildi\u011fi i\u00e7in ders \u00e7al\u0131\u015famayan\u2026 Baz\u0131 y\u00f6neticilerin g\u00f6z\u00fcnde de \u00e7al\u0131\u015fanlar evde olabilmek ve daha az \u00e7al\u0131\u015fmak i\u00e7in daha \u00fcretken olduklar\u0131na ya da en az\u0131ndan ayn\u0131 \u00fcretkenlik seviyesinde olduklar\u0131na dair d\u00fc\u015f\u00fcncelerini kendi \u00e7\u0131karlar\u0131na y\u00f6nelik olarak rasyonelize ediyor olabilirler. \u00dcstelik \u00e7o\u011fu y\u00f6neticinin ger\u00e7ekten inanmamak i\u00e7in de ge\u00e7mi\u015f bir veritabanlar\u0131 var. \u00a0\u00d6rne\u011fin y\u00f6neticinizden daha iyi bir araba istiyorsan\u0131z ya da daha iyi prim istiyorsan\u0131z mutlaka bunu rasyonel gerek\u00e7elere dayand\u0131r\u0131rs\u0131n\u0131z. Sonu\u00e7ta \u00e7\u0131karlar\u0131m\u0131z da bizi b\u00f6yle d\u00fc\u015f\u00fcnmeye iter.<\/p>\n\n\n\n
Kendimiz hakk\u0131ndaki durumlar\u0131 objektif bir bilim insan\u0131 gibi de\u011fil subjektif olarak de\u011ferlendirip savunuruz. Ayn\u0131 y\u00f6neticilerin odas\u0131, bir\u00e7ok ki\u015finin anlatt\u0131\u011f\u0131 \u201cdi\u011fer \u00e7al\u0131\u015fanlardan neden daha b\u00fcy\u00fck odas\u0131 olmas\u0131 gerekti\u011fine\u201d ili\u015fkin bulu\u015fma hik\u00e2yeleriyle dolu. Biraz yukar\u0131dan bakt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda bazen \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n okuldan ka\u00e7maya \u00e7al\u0131\u015fan \u00f6\u011frenciler gibi oldu\u011funu g\u00f6rebilirsiniz.<\/p>\n\n\n\n
\u00d6zellikle de metriklere dayanan bir performans sistemi olu\u015fturamayaca\u011f\u0131n\u0131z bir i\u015f yap\u0131yorsan\u0131z sonu\u00e7larla kendi durumunuz konusunda inand\u0131r\u0131c\u0131l\u0131k sa\u011flamak \u00e7ok daha zor olur. Mesela pandemiden de \u00f6nce \u00e7o\u011fu sat\u0131\u015f\u00e7\u0131 ofisten ba\u011f\u0131ms\u0131z \u00e7al\u0131\u015f\u0131rd\u0131 \u00e7\u00fcnk\u00fc metikleri takip etmek olduk\u00e7a kolayd\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
\u00dcretkenlik de \u00f6nemli sebeplerden biri gibi g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor. Her ne kadar bilimsel \u00e7al\u0131\u015fmalar \u00fcretkenlik art\u0131\u015f\u0131n\u0131 desteklese de baz\u0131 CEO\u2019lar bu konuda biraz \u015f\u00fcpheci. Pandemiden beri neredeyse t\u00fcm \u00fclkelerde \u00e7ok y\u00fcksek talep art\u0131\u015flar\u0131 oldu ve bu durum \u015firketlerin i\u015flerini kolayla\u015ft\u0131rd\u0131. \u00c7o\u011fu bilimsel \u00e7al\u0131\u015fma da bu art\u0131\u015f s\u0131ras\u0131nda yay\u0131nland\u0131. \u00dclkelerin daralmaya ba\u015flad\u0131\u011f\u0131 durumda \u00fcretkenlik daha net ortaya \u00e7\u0131kacak gibi g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor. (DiDomenico, 2023)<\/p>\n\n\n\n
\u0130\u015f birli\u011fi ve yak\u0131nl\u0131k da g\u00f6r\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcm baz\u0131 CEO\u2019lar\u0131n \u00fczerinde durdu\u011fu bir konu. Birbirine yak\u0131n olmayan insanlar\u0131n aralar\u0131nda g\u00fc\u00e7l\u00fc bir ileti\u015fimin olmamas\u0131 projelerin silolar h\u00e2linde y\u00fcr\u00fct\u00fclmesine neden olabilir. Ayn\u0131 ofiste kolayca sa\u011flanabilecek ileti\u015fim, uzakla\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda i\u015f birli\u011fini zorla\u015ft\u0131rabilir.<\/p>\n\n\n\n
K\u00fclt\u00fcr de \u00f6nemli kayg\u0131lardan biri\u2026 \u015eirket k\u00fclt\u00fcr\u00fcne \u00f6zellikle yeni kat\u0131lanlar\u0131n k\u00fclt\u00fcrel asimilasyonu ve e\u011fitimleri biraz daha zorla\u015f\u0131yor gibi g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor. Ortak dili muhafaza etmek ve yeni gelenlere aktarmak eskisine g\u00f6re biraz daha zor. (Dumas, 2023)<\/p>\n\n\n\n
\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n farkl\u0131 nitelikleri de uzaktan \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 belirli \u00f6l\u00e7\u00fcde zorla\u015ft\u0131r\u0131yor. Her ne kadar hibrit \u00e7al\u0131\u015fma da olsa kariyer geli\u015fimine \u00f6nem veren ve \u201cd\u00fc\u015f\u00fck s\u0131n\u0131r koyabilen profiller\u201d olan \u201csava\u015f\u00e7\u0131 ruhlar\u201d ve \u201creakt\u00f6rler\u201d ofiste daha fazla vakit ge\u00e7irmeyi ama\u00e7layabilir. Bu durum kariyer a\u00e7\u0131s\u0131ndan y\u00f6neticiye daha yak\u0131n olma a\u00e7\u0131s\u0131ndan bir avantaj yaratabilir. Herhangi bir y\u00f6neticinin bir\u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 g\u00f6revlendirebilece\u011fi bir proje i\u00e7in ofiste biri ile ileti\u015fim kurmak, uzakta biri ile ileti\u015fim kurmaya g\u00f6re \u00e7ok daha kolay. Bu da ofiste olanlar\u0131n daha fazla y\u00fckselmesiyle sonu\u00e7lanabilir. S\u0131n\u0131r koyma konusunda daha g\u00fc\u00e7l\u00fc profiller ise daha dengeli bir i\u015f-ya\u015fam dengesi kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131nda kariyer geli\u015fimlerinden fedak\u00e2rl\u0131k yapmak durumunda kalabilirler. (Kossek, Ruderman, Braddy, & Hannum, 2012)<\/p>\n\n\n\n
Her ne kadar ba\u015fka sebepler olsa da son s\u00f6yleyece\u011fim etki biraz daha psikolojik. \u00c7o\u011fu y\u00f6netici \u00e7evresinde olan insanlar\u0131n \u00fczerinde olmaktan keyif alabilir. Alfred Adler\u2019e g\u00f6re \u00fcst\u00fcnl\u00fck (s\u00fcperiority) hepimizin ama\u00e7lar\u0131 aras\u0131nda\u2026 Yan\u0131m\u0131zda olmayan insanlar\u0131n \u00fcst\u00fcnde olmak daha az keyif verici olabilir. (Adler, Glueck, & Lind, n.d.)<\/p>\n\n\n\n
T\u00fcm bu engeller uzaktan \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n \u00f6n\u00fcnde engeller gibi g\u00f6r\u00fcnse de \u00e7o\u011fu \u00e7\u00f6z\u00fclebilir ve daha hibrit modeller i\u00e7in g\u00fc\u00e7l\u00fc sistemler kurulabilir. T\u00fcm bu hususlar \u00fczerinde d\u00fc\u015f\u00fcnmek ve uzaktan \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n \u00fcretkenli\u011fe nas\u0131l daha fazla katk\u0131da bulunabilece\u011fini anlamak i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fma gruplar\u0131 olu\u015fturmak m\u00fcmk\u00fcn.<\/p>\n\n\n\n
Elbette bilimsel sonu\u00e7lar daha fazla olduk\u00e7a CEO\u2019lar da sonu\u00e7lara bakarak pozisyon de\u011fi\u015ftirebilirler. Yak\u0131n gelecekte olacaklar\u0131 hep birlikte g\u00f6rece\u011fiz.<\/p>\n\n\n\n
Dr Umut K\u0131sa<\/strong><\/p>\n\n\n\n Adler, A., Glueck, B., & Lind, J. E. (n.d.). The Neurotic Constitution, Outlines of a Comparative Individualistic Psychology and Psychotherapy,<\/em>. Moffat, Yard and Company.<\/p>\n\n\n\n Bellmann, L., & H\u00fcbler, O. (2020). Working from home, job satisfaction and work\u2013life balance \u2013 robust or heterogeneous links? International Journal of Manpower<\/em>, ahead<\/em>–of<\/em>–p<\/em>. https:\/\/doi.org\/10.1108\/IJM-10-2019-0458<\/p>\n\n\n\n DiDomenico, P. (2023). Why CEOs Want Employees Back in the Office. Retrieved from SHRM website: https:\/\/www.shrm.org\/resourcesandtools\/hr-topics\/employee-relations\/pages\/why-ceos-want-employees-return-to-office.aspx<\/p>\n\n\n\n Dumas, B. (2023). Why some bosses hate remote work and what can be done about common gripes. FOXBusiness<\/em>. Retrieved from https:\/\/www.foxbusiness.com\/lifestyle\/why-bosses-hate-remote-work-common-gripes<\/p>\n\n\n\n