İş Yaşamında
Psikolojik Güven
Çalışanların fikirlerini, sorularını ve endişelerini açıkça paylaşabildiği; hatalardan öğrenmenin, yapıcı itirazın ve karşılıklı saygının desteklendiği ekip kültürleri geliştirmeye yönelik kurumsal eğitim programı.
Kurumsal Teklif Alın →İnsanlar konuşabildiğinde, ekipler öğrenebilir.
Bir ekipte herkesin aynı fikirde olması, o ekibin sağlıklı işlediği anlamına gelmez. Bazen sessizlik, uyumun değil; hata yapma, eleştirilme veya dışlanma endişesinin göstergesi olabilir.
Psikolojik güven, çalışanların kişilerarası risk aldıklarında küçük düşürülmeyeceklerine, cezalandırılmayacaklarına veya dışlanmayacaklarına ilişkin paylaşılan bir ekip inancıdır.
Bu program; yöneticilerin ve ekip üyelerinin psikolojik güveni destekleyen davranışları tanımalarını, açık iletişim becerilerini geliştirmelerini ve öğrenmeye dayalı bir ekip kültürü oluşturmalarını hedefler.
Güvenin davranışa dönüştüğü üç alan
Psikolojik güven, yalnızca iyi niyetle değil; liderlerin ve ekip üyelerinin günlük davranışlarıyla gelişir.
Sesini Duyurabilme
Çalışanların soru sorabilmesini, farklı görüşlerini dile getirebilmesini ve gerektiğinde yapıcı itirazda bulunabilmesini destekleyen iletişim ortamı oluşturmak.
Hatalardan Öğrenme
Hataları saklamak veya kişileri suçlamak yerine nedenleri anlamayı, sorumluluk almayı ve öğrenmeyi destekleyen yaklaşımlar geliştirmek.
Güven ve Hesap Verebilirlik
Karşılıklı saygıyı açık beklentiler, performans standartları ve sorumluluk anlayışıyla birlikte sürdürebilmek.
Psikolojik güveni anlamaktan uygulamaya
Program, ekip dinamiklerini ve liderlik davranışlarını inceleyerek psikolojik güveni günlük iş yaşamında destekleyecek somut uygulamalara odaklanır.
Psikolojik Güvenin Temelleri
Psikolojik Güven Nedir, Ne Değildir?
Psikolojik güvenin kavramsal çerçevesi; güven, konfor, uzlaşma ve hesap verebilirlik arasındaki farklar.
Sessizlik ve Kişilerarası Risk
Çalışanların fikirlerini paylaşmaktan, soru sormaktan veya hatalarını dile getirmekten neden kaçınabildiğini anlamak.
Ekip İklimi ve Liderlik Davranışları
Yöneticilerin tepkilerinin, dinleme biçimlerinin ve geri bildirimlerinin ekipteki güven algısına etkisi.
Psikolojik Güven ve Performans
Öğrenme, iş birliği ve performans beklentilerini birlikte ele alan ekip yaklaşımı.
Güvenli ve Öğrenen Ekipler
Güven Oluşturan İletişim
Açık uçlu sorular, aktif dinleme, merak ve yargılamadan anlamaya çalışma becerileri.
Hata Kültürü ve Öğrenme
Hataları ele alırken sorumluluğu korumak, suçlayıcı iletişimden kaçınmak ve öğrenme fırsatları oluşturmak.
Yapıcı İtiraz ve Zor Konuşmalar
Farklı görüşlerin ifade edilmesini desteklemek, anlaşmazlıkları yönetmek ve saygılı tartışma ortamı oluşturmak.
Ekip Güvenliği Eylem Planı
Toplantılar, geri bildirim süreçleri ve günlük iş birliği için somut ekip davranışları belirlemek.
Güven, deneyimle gelişir.
Katılımcıların ekip içi iletişim kalıplarını fark etmelerini ve psikolojik güveni destekleyen davranışları uygulamalı olarak deneyimlemelerini hedefliyoruz.
Güvenli iletişimden öğrenen kurumlara
Program, psikolojik güveni destekleyen bireysel davranışları ve ekip uygulamalarını güçlendirmeyi amaçlar.
Katılımcı Açısından
Kurum Açısından
¿Por qué Sola Unitas?
Psikolojik güveni yalnızca olumlu bir çalışma ortamı oluşturmakla sınırlamıyoruz.
Sola Unitas yaklaşımı; psikoloji, davranış bilimleri, profesyonel koçluk ve yetişkin öğrenmesini bir araya getirerek ekiplerin ilişkisel ve davranışsal dinamiklerine odaklanır.
Katılımcıların psikolojik güven kavramını anlamalarının ötesinde; güveni destekleyen iletişim alışkanlıklarını, liderlik davranışlarını ve ekip uygulamalarını geliştirmelerini hedefliyoruz.
Kurumunuz İçin Tasarlayalım
İş Yaşamında Psikolojik Güven programı; kurumunuzun kültürü, liderlik yaklaşımı, ekip yapısı ve gelişim ihtiyaçları doğrultusunda özelleştirilebilir.