KURUMSAL GELİŞİM PROGRAMI
Mentorluk Programı Tasarımı
ve İç Mentor Yetiştirme
Kurum içindeki deneyimi, uzmanlığı ve birikimi sürdürülebilir bir gelişim kaynağına dönüştürmek; yapılandırılmış mentorluk programları tasarlamak ve iç mentorların yetkinliklerini geliştirmek için hazırlanmış kurumsal eğitim programı.
Kurumsal Teklif Alın →
PROGRAM TÜRÜ
Kurumsal Eğitim ve Program Tasarımı
HEDEF KİTLE
İK Profesyonelleri, Yöneticiler ve İç Mentor Adayları
UYGULAMA
Kuruma Özel Mentorluk Gelişim Programı
EĞİTİM HAKKINDA
Kurumsal bilgi, paylaşıldığında gerçek bir gelişim kaynağına dönüşür.
Kurumların en değerli kaynaklarından biri, çalışanlarının yıllar içinde kazandığı deneyim ve uzmanlıktır. Ancak bu birikimin yeni çalışanlara ve gelişmekte olan yeteneklere aktarılması her zaman kendiliğinden gerçekleşmez.
Etkili bir mentorluk programı, yalnızca deneyimli çalışanlarla daha az deneyimli çalışanları eşleştirmekten ibaret değildir. Açık hedefler, doğru eşleştirme, tanımlı roller, etik ilkeler ve düzenli değerlendirme gerektirir.
Bu program, kurumların kendi mentorluk sistemlerini tasarlamalarını ve mentor olarak görev alacak çalışanların etkili gelişim görüşmeleri yürütmelerini desteklemeyi amaçlar.
Mentorluk, deneyimi aktarmanın ötesinde;
bir başkasının kendi potansiyelini
keşfetmesine alan açmaktır.
ÜÇ TEMEL GELİŞİM ALANI
Sürdürülebilir mentorluk kültürünün üç yapı taşı
Başarılı mentorluk programları, doğru tasarımı, yetkin mentorları ve öğrenmeyi destekleyen kurumsal uygulamaları birleştirir.
01
Program Tasarımı
Mentorluk hedeflerini, rollerini, eşleştirme ölçütlerini ve değerlendirme süreçlerini kurumsal ihtiyaçlarla uyumlu biçimde yapılandırmak.
02
Mentor Yetkinliği
Deneyim paylaşımı, etkili dinleme, soru sorma, geri bildirim ve gelişim görüşmesi becerilerini güçlendirmek.
03
Kurumsal Öğrenme
Bilgi aktarımını, yetenek gelişimini ve çalışanlar arası öğrenmeyi destekleyen sürdürülebilir bir mentorluk kültürü oluşturmak.
EĞİTİM İÇERİĞİ
Program tasarımından etkili mentorluk görüşmelerine
Önerilen içerik iki tamamlayıcı gelişim alanını kapsar: kurumsal mentorluk sisteminin yapılandırılması ve iç mentorların uygulama becerilerinin geliştirilmesi.
MODÜL 01
Kurumsal Mentorluk Programı Tasarımı
Mentorluk Nedir, Ne Değildir?
Mentorluk, koçluk, danışmanlık ve yöneticilik rollerinin benzerliklerini ve sınırlarını anlamak.
Program Hedefleri ve Kapsamı
Mentorluk programının kurumsal amaçlarını, hedef kitlesini ve beklenen gelişim alanlarını belirlemek.
Mentor Seçimi ve Eşleştirme
Mentor adaylarının belirlenmesi, mentor-menti eşleştirme ölçütleri ve ilişki başlangıcının yapılandırılması.
Programın İşleyişi ve Değerlendirilmesi
Mentorluk anlaşmaları, gizlilik ilkeleri, görüşme süreçleri, izleme ve değerlendirme uygulamalarının tasarlanması.
MODÜL 02
İç Mentor Yetkinlikleri
Mentorun Rolü ve Etik Sınırlar
Mentorun sorumlulukları, güven ilişkisi, gizlilik, rol çatışmaları ve profesyonel sınırlar.
Etkili Dinleme ve Güçlü Sorular
Mentinin düşünmesini, farkındalığını ve gelişim sorumluluğunu destekleyen iletişim becerileri.
Deneyim Paylaşımı ve Geri Bildirim
Mentorun kendi deneyimini uygun biçimde paylaşması, gelişim odaklı geri bildirim vermesi ve çözümü mentinin yerine üstlenmemesi.
Mentorluk Görüşmesi Simülasyonları
Gerçekçi mentorluk senaryolarıyla görüşme pratiği yapmak, geri bildirim almak ve gelişim planı oluşturmak.
ÖĞRENME YAKLAŞIMI
Mentorluğu uygulayarak öğrenmek.
Program, mentorluk sisteminin tasarımını gerçekçi görüşme uygulamalarıyla birleştirir. Böylece katılımcılar hem yapısal hem de ilişkisel beceriler üzerinde çalışabilir.
Mentorluk Programı Tasarım Atölyesi
Mentor-Menti Görüşme Simülasyonları
Vaka Analizleri
Gelişim ve Uygulama Planları
PROGRAM KAZANIMLARI
Deneyim aktarımından sürdürülebilir gelişime
Program, mentorluk süreçlerinin yapılandırılmasını ve iç mentorların gelişim destekleme becerilerinin güçlendirilmesini amaçlar.
Katılımcı Açısından
Mentorluk rolünü, sorumluluklarını
ve etik sınırlarını anlayabilme.
Etkili dinleme, soru sorma
ve geri bildirim becerilerini
geliştirebilme.
Deneyimini mentinin
ihtiyaçlarına uygun biçimde
paylaşabilme.
Yapılandırılmış mentorluk
görüşmeleri yürütebilme.
Mentinin bağımsız düşünmesini
ve gelişim sorumluluğunu
destekleyebilme.
Kurum Açısından
Kurumsal bilgi ve deneyim
aktarımının sistematik
biçimde desteklenmesi.
İç mentor havuzunun
geliştirilmesi.
Yetenek gelişimi ve
çalışanlar arası öğrenme
süreçlerinin güçlendirilmesi.
Mentorluk programlarının
izlenebilir ve değerlendirilebilir
biçimde yapılandırılması.
Kurum içinde sürdürülebilir
bir mentorluk kültürünün
desteklenmesi.
SOLA UNITAS YAKLAŞIMI
¿Por qué Sola Unitas?
Mentorluğu yalnızca deneyim aktarımı olarak ele almıyoruz.
Sola Unitas yaklaşımı; psikoloji, profesyonel koçluk, davranış bilimleri ve yetişkin öğrenmesini bir araya getirerek mentorluk ilişkilerinin hem yapısal hem de insani boyutlarına odaklanır.
Kurumların yalnızca mentorluk programı başlatmalarını değil, bu programları sürdürülebilir biçimde yönetebilmelerini ve iç mentorların gelişim görüşmelerini daha yetkin biçimde yürütmelerini desteklemeyi hedefliyoruz.
Kurumunuz İçin Tasarlayalım
Mentorluk Programı Tasarımı ve İç Mentor Yetiştirme eğitimi; kurumunuzun yetenek yönetimi, liderlik gelişimi ve bilgi aktarımı ihtiyaçları doğrultusunda özelleştirilebilir.