Mentorluk Programı Tasarımı ve İç Mentor Yetiştirme
Kurum içi entelektüel sermayeyi korumak ve kuşaklararası bilgi aktarımını sürdürülebilir kılmak.
Bir organizasyonun en değerli varlığı, yıllar içinde biriken kurumsal hafızası ve deneyimli çalışanlarının entelektüel sermayesidir. Bu program, kurum içi deneyimli liderleri yetkin birer mentora dönüştürürken; stratejik hedeflerinize hizmet eden, kuşaklararası bağları güçlendiren, ölçülebilir ve yaşayan bir mentorluk sisteminin şirketinizde sıfırdan kurulmasını sağlar.
Eğitim Modülleri
- Modül: Kurumsal Mentorluk Sistemi TasarımıStratejik Altyapının Kurulması
- Mentorluk Stratejisi: Kurumun ihtiyaç analizi (Kuşak entegrasyonu mu, yetenek yönetimi mi, onboarding mi?).
- Eşleştirme Mimarisi: Mentor ve mentee (danışan) seçim kriterleri ile doğru eşleştirme metodolojileri.
- Sistem Metrikleri: Programın başarısını, gelişimini ve yatırım getirisini (ROI) ölçme araçları.
- Modül: Mentorun Rolü ve Psikolojik SınırlarMentor Kimdir, Kim Değildir?
- Rol Farkındalığı: Mentorluk, yöneticilik, koçluk ve danışmanlık arasındaki ince çizgiler.
- İlişki Yönetimi ve Etik: Güven ihlallerini önleme, gizlilik sınırları ve tarafların sorumluluk sözleşmesi.
- Psikolojik Dinamikler: Mentee’nin gelişim sancılarını ve direnç noktalarını anlama.
- Modül: Yetkin Mentorun İletişim Alet ÇantasıDeneyimi İlham Verici Şekilde Aktarmak
- Tavsiye Verme Tuzağı: Mentee’yi tembelliğe alıştırmadan, kendi kararlarını vermeye teşvik edecek rehberlik dili.
- Hikaye Anlatıcılığı (Storytelling): Yaşanmış kurumsal vaka ve deneyimleri öğretici metotlara dönüştürme.
- Kritik Görüşme Modelleri: İlk tanışma, hedef belirleme ve kapanış seanslarının yapılandırılması.
- Modül: Mentee (Danışan) Oryantasyonu ve SüpervizyonSüreci Canlı ve Sürdürülebilir Kılmak
- Gelişime Hazır Olmak: Mentee’lerin süreçten maksimum fayda sağlaması için beklenti ve sorumluluk yönetimi.
- Canlı Pratik ve Süpervizyon: Mentor adaylarının sınıf içi örnek seans uygulamaları ve eğitmen geri bildirimleri.
- Sürekli Gelişim Çemberi: Program süresince mentorların karşılaşacağı zorluklar için takip ve destek mekanizmaları.
Kuruma ve Katılımcıya Kazanımları
| Katılımcı Kazanımları (Mentorlar & Menteeler) | Kurumsal Kazanımlar (Şirket) |
|---|---|
| Kıdemli çalışanların deneyimlerini yapılandırılmış, **profesyonel bir metotla** aktarabilme becerisi. | Kritik pozisyonlardaki bilgi ve uzmanlığın kurum içinde kalması, **kurumsal hafızanın korunması**. |
| Menteelerin kurumsal kültüre, dinamiklere ve yeni rollerine **çok daha hızlı adapte olması**. | Kuşaklararası (X, Y, Z) iletişimin güçlenmesi ve **organizasyonel kopuklukların azalması**. |
| Genç yeteneklerin üst yönetim tarafından fark edilmesi ve **kariyer haritalarının netleşmesi**. | Yüksek potansiyelli çalışanların (Hi-Po) şirkete olan aidiyet bağlarının ve **bağlılık oranlarının artması**. |
Neden Sola Unitas?
Uluslararası standartlarda (EMCC ve Association for Coaching) mentorluk ve koçluk nosyonuna sahip olan akademimiz, kurumlara sadece bir eğitim vermez; şirketinizin DNA’sına uygun, yaşayan ve kendi kendini besleyen uçtan uca bir gelişim sistemi tasarlar.
1 Comment
.