Kurum içindeki deneyimi, uzmanlığı ve birikimi sürdürülebilir bir gelişim kaynağına dönüştürmek; yapılandırılmış mentorluk programları tasarlamak ve iç mentorların yetkinliklerini geliştirmek için hazırlanmış kurumsal eğitim programı.
Kurumsal Teklif Alın →Kurumların en değerli kaynaklarından biri, çalışanlarının yıllar içinde kazandığı deneyim ve uzmanlıktır. Ancak bu birikimin yeni çalışanlara ve gelişmekte olan yeteneklere aktarılması her zaman kendiliğinden gerçekleşmez.
Etkili bir mentorluk programı, yalnızca deneyimli çalışanlarla daha az deneyimli çalışanları eşleştirmekten ibaret değildir. Açık hedefler, doğru eşleştirme, tanımlı roller, etik ilkeler ve düzenli değerlendirme gerektirir.
Bu program, kurumların kendi mentorluk sistemlerini tasarlamalarını ve mentor olarak görev alacak çalışanların etkili gelişim görüşmeleri yürütmelerini desteklemeyi amaçlar.
Başarılı mentorluk programları, doğru tasarımı, yetkin mentorları ve öğrenmeyi destekleyen kurumsal uygulamaları birleştirir.
Mentorluk hedeflerini, rollerini, eşleştirme ölçütlerini ve değerlendirme süreçlerini kurumsal ihtiyaçlarla uyumlu biçimde yapılandırmak.
Deneyim paylaşımı, etkili dinleme, soru sorma, geri bildirim ve gelişim görüşmesi becerilerini güçlendirmek.
Bilgi aktarımını, yetenek gelişimini ve çalışanlar arası öğrenmeyi destekleyen sürdürülebilir bir mentorluk kültürü oluşturmak.
Önerilen içerik iki tamamlayıcı gelişim alanını kapsar: kurumsal mentorluk sisteminin yapılandırılması ve iç mentorların uygulama becerilerinin geliştirilmesi.
Mentorluk, koçluk, danışmanlık ve yöneticilik rollerinin benzerliklerini ve sınırlarını anlamak.
Mentorluk programının kurumsal amaçlarını, hedef kitlesini ve beklenen gelişim alanlarını belirlemek.
Mentor adaylarının belirlenmesi, mentor-menti eşleştirme ölçütleri ve ilişki başlangıcının yapılandırılması.
Mentorluk anlaşmaları, gizlilik ilkeleri, görüşme süreçleri, izleme ve değerlendirme uygulamalarının tasarlanması.
Mentorun sorumlulukları, güven ilişkisi, gizlilik, rol çatışmaları ve profesyonel sınırlar.
Mentinin düşünmesini, farkındalığını ve gelişim sorumluluğunu destekleyen iletişim becerileri.
Mentorun kendi deneyimini uygun biçimde paylaşması, gelişim odaklı geri bildirim vermesi ve çözümü mentinin yerine üstlenmemesi.
Gerçekçi mentorluk senaryolarıyla görüşme pratiği yapmak, geri bildirim almak ve gelişim planı oluşturmak.
Program, mentorluk sisteminin tasarımını gerçekçi görüşme uygulamalarıyla birleştirir. Böylece katılımcılar hem yapısal hem de ilişkisel beceriler üzerinde çalışabilir.
Program, mentorluk süreçlerinin yapılandırılmasını ve iç mentorların gelişim destekleme becerilerinin güçlendirilmesini amaçlar.
Mentorluğu yalnızca deneyim aktarımı olarak ele almıyoruz.
Sola Unitas yaklaşımı; psikoloji, profesyonel koçluk, davranış bilimleri ve yetişkin öğrenmesini bir araya getirerek mentorluk ilişkilerinin hem yapısal hem de insani boyutlarına odaklanır.
Kurumların yalnızca mentorluk programı başlatmalarını değil, bu programları sürdürülebilir biçimde yönetebilmelerini ve iç mentorların gelişim görüşmelerini daha yetkin biçimde yürütmelerini desteklemeyi hedefliyoruz.
Mentorluk Programı Tasarımı ve İç Mentor Yetiştirme eğitimi; kurumunuzun yetenek yönetimi, liderlik gelişimi ve bilgi aktarımı ihtiyaçları doğrultusunda özelleştirilebilir.